Desafio Idear

Owned by Guillermo Diaz
Feb 07, 2022
2 min read

Ideate Challenge ABIERTO para presentaciones

El Ideate Challenge ahora está ABIERTO para presentaciones. Para ser considerado, por favor cree una presentación aquí. Las presentaciones serán aceptadas hasta el 1 de marzo de 2022. 

Cronología del desafío de ideación:

  • 18 de enero: se abre la presentación de ideas
  • 1 de marzo: finaliza la presentación de ideas
  • 1 al 15 de marzo: evaluación de envío de ideación y asignación de mentor

Idea general del desafío:

Los innovadores IDENTIFICAN un concepto que avanza el estado del arte actual de las tecnologías de libro mayor distribuido (DLT) de nivel empresarial aprovechando uno o más proyectos de Hyperledger. El concepto propuesto debe articular claramente un ajuste solución-mercado en el que la solución satisfaga una necesidad del mercado.

Requisitos de presentación del desafío Ideate:

  1. Nombre del proyecto
  2. Eslogan de innovación (por ejemplo, declaración de la misión de su proyecto: ¡sea creativo!)
  3. Enumere los proyectos de Hyperledger (por ejemplo, los proyectos de Hyperledger que se aprovecharán para desarrollar su solución)
  4. Miembros del proyecto
    1. Nombre
    2. Correo electrónico
    3. Enlaces de redes sociales (linkedin, github, twitter, etc.)
    4. Palabras clave del proyecto (#hashtags)
  5. Descripción del proyecto (no más de 3 páginas o 1000 palabras, incluidos los gráficos)
    1. Describa su proyecto, asegúrese de ser lo más detallado posible. Si su propuesta es técnica, incluya una descripción de alto nivel de las especificaciones técnicas. Incluya gráficos, enlaces, videos y cualquier otro recurso
  6. Problema
    1. Describe el problema
    2. Explicar por qué las soluciones existentes son inadecuadas.
    3. Describir el panorama competitivo.
  7. Solución
    1. Describa la solución
    2. Explique por qué su solución es mejor que las soluciones existentes o de última generación.
    3. Defina el producto mínimo viable y lo que prevé que se desarrollará durante la fase de prototipo.
  8. Realización y equipo
    1. Presume de tu equipo
    2. Identifique las brechas y necesidades de talento/recursos (¿Necesita más apoyo para desarrollar la solución de cadena de bloques? ¿Necesita apoyo con el desarrollo front-end? ¿Necesita apoyo para desarrollar el modelo de negocio?)
  9. Plan de proyecto
    1. Definir metas para las fases de prototipo y lanzamiento y una meta de un año
    2. Proporcione un plan de alto nivel para alcanzar sus metas
    3. Describir los riesgos de desarrollo y las estrategias de mitigación.